采油二廠第六采油作業(yè)區(qū)的電氣工人在冰天雪地中巡線。本報(bào)全媒體首席記者 閔勇 攝
????61年前，在茫茫戈壁灘深處，新疆油田采油二廠成立。61年來，一代又一代采油二廠人始終牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心和使命，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，以中流擊水、勇立潮頭的豪情壯志，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的壯志和不懼風(fēng)雨的氣魄與膽識，攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取，累計(jì)生產(chǎn)原油超過1億噸，書寫了采油二廠波瀾壯闊的史詩。
????走進(jìn)新時(shí)代，采油二廠黨委在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指引下，緊緊圍繞新疆油田建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田目標(biāo)，始終堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)“六大戰(zhàn)略”“五大核心工程”決策部署，推動原油產(chǎn)量一路向上，油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越式增長，連續(xù)11年原油穩(wěn)產(chǎn)200萬噸以上，在實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量300萬噸、原油300萬噸、油氣當(dāng)量400萬噸“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和“卓越、高效、智慧、和諧”的現(xiàn)代化大采油廠路上越走越昂揚(yáng)。
????勇當(dāng)上產(chǎn) 排頭兵
????2021年10月27日，作為新疆油田公司產(chǎn)量第一大廠、效益第一大廠——采油二廠油氣生產(chǎn)水平踏上年產(chǎn)300萬噸油氣當(dāng)量步伐，創(chuàng)近30年來最高紀(jì)錄，也創(chuàng)造了日產(chǎn)油水平、年產(chǎn)油氣當(dāng)量歷史新高，在“十四五”開局之年亮出了一份高質(zhì)量發(fā)展答卷。
????這份答卷的背后，滿載著采油二廠黨委強(qiáng)化基層黨組織政治功能，樹牢全員“當(dāng)排頭、做主力”這一擔(dān)當(dāng)意識的巨大能量。
????2021年，該廠強(qiáng)化“大干快上”的政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“大廠要做大貢獻(xiàn)”，廣泛發(fā)動各黨支部就“如何堅(jiān)決貫徹落實(shí)油田公司黨委決策部署，當(dāng)好上產(chǎn)排頭兵、創(chuàng)效主力軍”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，聚焦廠“十四五”期間實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量300萬噸、原油300萬噸、油氣當(dāng)量400萬噸“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大抓落實(shí)”活動，并達(dá)成共識：助力公司2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)是該廠最大的政治責(zé)任和共同的使命擔(dān)當(dāng)，必須全力以赴。
????為此，采油二廠上下堅(jiān)持集體利益高于一切，助力該廠原油日產(chǎn)水平持續(xù)攀升，牢牢掌握了油氣當(dāng)量突破300萬噸的主動權(quán)。
????自油田公司開展“大干100天、日產(chǎn)上37000噸”上產(chǎn)會戰(zhàn)以來，該廠各黨支部積極響應(yīng)廠黨委“到一線去，到最需要的地方去”的號召，深入開展崗位建功活動，創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)11個(gè)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗53個(gè)，激勵黨員干部迎著困難上、頂住壓力沖，助力該廠提前21天實(shí)現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)，9月底原油日產(chǎn)水平一舉突破8000噸，創(chuàng)歷史最高水平。油田地質(zhì)研究所黨支部堅(jiān)持資源掌控不動搖，大打油氣勘探進(jìn)攻仗，新增探明石油地質(zhì)儲量3493萬噸，夯實(shí)了企業(yè)效益發(fā)展資源基礎(chǔ)。
????據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十三五”期間，采油二廠突出資源掌控，新增探明石油地質(zhì)儲量較“十二五”增加1.14億噸，五獲油田公司總經(jīng)理嘉獎，新建產(chǎn)能和累產(chǎn)油同比分別增加125萬噸、186萬噸，累積生產(chǎn)原油同比增加71.4萬噸，為新疆油田公司各單位樹立了標(biāo)桿、做出了示范。
????精管增效 高質(zhì)量??
????今年1至10月，采油二廠通過狠抓管理在線、責(zé)任在線，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效近1億元。
????這是面對低油價(jià)和疫情的沖擊，該廠強(qiáng)化基層黨組織工作保障和作用的發(fā)揮，全面提升基層管理水平，以一流業(yè)績檢驗(yàn)黨建工作成效的一個(gè)縮影。
????該廠各黨支部樹牢“一切成本皆可降，還有成本可下降”理念，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作制度體系建設(shè)，緊盯工程、地質(zhì)、黨群等管控要素，圍繞“事前算盈、事中干贏、事后保盈”全過程預(yù)算方案，建成綜合管理體系，將降控難點(diǎn)重點(diǎn)分解到班組，有效發(fā)揮黨員骨干在挖潛增效上的帶動作用，激發(fā)全員崗位責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。如井下作業(yè)團(tuán)隊(duì)探索形成躺井成片扶正模式，減少作業(yè)占產(chǎn)時(shí)間20%以上，全年挖潛增效超百萬元。通過狠抓管理在線、責(zé)任在線，目前實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效近1億元。
????樹立人才強(qiáng)企理念，精準(zhǔn)化培養(yǎng)打造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。建立廠兩級人才庫和聯(lián)系服務(wù)青年技術(shù)骨干信息庫，完善多層次多崗位的干部交流機(jī)制，以優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，制定科研與生產(chǎn)、黨務(wù)與行政等跨單位、跨專業(yè)輪崗交流計(jì)劃，今年以來實(shí)施配置性、培養(yǎng)性交流24人……
????同時(shí)，以項(xiàng)目化攻關(guān)推動科技創(chuàng)新。該廠黨委創(chuàng)新開辦了地質(zhì)工程地面信息一體化技術(shù)論壇，讓基層在聯(lián)合攻堅(jiān)中釋放創(chuàng)新活力。各黨支部結(jié)合主題黨日活動舉辦“小牛團(tuán)聚”技術(shù)沙龍，促進(jìn)科研人員解放思想、求實(shí)創(chuàng)新。重大試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)針對油藏非均質(zhì)性強(qiáng)、層系多、跨度大，創(chuàng)新“二三結(jié)合”層系井網(wǎng)立體重構(gòu)技術(shù)、二氧化碳驅(qū)等核心技術(shù)，在克拉瑪依七八區(qū)礫巖油藏推廣應(yīng)用，預(yù)計(jì)使“雙高”老油田采收率提高15%以上……
????在上述措施上，該廠科學(xué)引入工作量考核，促進(jìn)業(yè)績獎勵向工作量大、精細(xì)化管理水平高的單位傾斜；健全工效掛鉤激勵機(jī)制，設(shè)置常規(guī)專項(xiàng)獎14項(xiàng)，效益獎3項(xiàng)，調(diào)動各單位和全體員工提質(zhì)增效、增儲上產(chǎn)的積極主動性；實(shí)施針對性指標(biāo)考核政策，促進(jìn)業(yè)績獎勵向勞動生產(chǎn)率靠前、深化新型采油管理區(qū)建設(shè)的單位傾斜；強(qiáng)化全員“掙獎金”理念，實(shí)施積分制和“閃光點(diǎn)”量化考核，促進(jìn)業(yè)績獎勵向工作量大、貢獻(xiàn)多的崗位傾斜，激發(fā)了全員活力動力。
????扎“根”塑“魂” 結(jié)碩果
????從連續(xù)4屆獲國家級“全國文明先進(jìn)單位”，到連續(xù)3年獲國家級“全國思想政治工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，再到2018年獲“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號……一個(gè)個(gè)驕人榮譽(yù)稱號的背后，是采油二廠在“黨建為‘根’、精神為‘魂’、發(fā)展為‘本’”理念引領(lǐng)下，取得的輝煌成果。
????多年來，該廠始終聚焦新疆油田公司建設(shè)2000萬噸油氣當(dāng)量現(xiàn)代化大油田的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“101窯洞遺址”“英雄193井”等紅色資源力量，堅(jiān)持將石油精神、企業(yè)文化融入基層工作、融入員工行為。兩級班子成員深入班組開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育，把思想工作做到生產(chǎn)一線。各黨支部大力推行“領(lǐng)導(dǎo)干部+生產(chǎn)骨干”駐站模式，做到把信心傳遞下去，把問題收集上來；結(jié)合“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，落實(shí)增設(shè)班車點(diǎn)、減脂餐搭配等便民舉措260余件，形成了幫扶、救助、關(guān)愛于一體的聯(lián)系服務(wù)群眾工作新格局，使員工的幸福感、獲得感不斷增強(qiáng)。
????該廠在筑牢員工苦干實(shí)干思想基礎(chǔ)上，注重夯實(shí)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的根基。該廠黨委堅(jiān)持做好員工思想動態(tài)跟蹤，各黨支部落實(shí)“思想分類型、管理分層級”要求，加強(qiáng)員工思想動態(tài)摸排，開展全員大反思、大討論，引導(dǎo)員工明晰形勢。組織各族員工到101窯洞遺址等企業(yè)精神教育基地參觀學(xué)習(xí)，利用廣告機(jī)等載體廣泛宣傳民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)故事，促進(jìn)全員思想融合。深入開展民族團(tuán)結(jié)一家親活動，黨員帶頭對國家通用語言基礎(chǔ)差、技能水平低的少數(shù)民族員工指導(dǎo)幫扶，先后培養(yǎng)高級工、技師、高級技師70余人，促進(jìn)形成各族員工共同團(tuán)結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展的生動局面。